省电力行协：共谋“华电湖南”信用新篇章

会上，杨迪强调了信用建设在发电行业中的重要性，介绍了近年来电力行业信用体系建设的显著成果，充分肯定了协会在湖南电力行业信用体系建设中的辛勤付出与成绩成效。李军对该公司在加强信用建设工作上提出建议，一是加强组织领导，建立上下通畅、环环紧扣的信用管理工作网络，明确信用建设的目标、原则、任务和责任分工，确保信用建设工作的有效实施。二是营造信用文化，通过举办讲座、培训班、研讨会等形式，提高员工的诚信意识和法治观念，对在诚信建设中表现突出的员工给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。三是加强信息公开，建立健全信息反馈机制，加强与政府、行业协会、消费者等利益相关方的沟通和交流，提高公司的透明度和公信力。四是加强监督考核，将信用建设纳入公司绩效考核体系，建立健全内部监督机制，加强对各部门和员工的监督和管理。五是创新信用建设模式，建立科学、公正、客观的信用自评价体系，对公司的信用状况进行全面、准确的评价。建立健全信用风险管理机制，对信用风险进行全面识别、评估、监控和应对。

在咨询服务期间，专家组以标准体系为基础，从企业管理、安全质量、人力资源、财务管理等方面进行现场核验，挖掘企业特色与亮点，梳理痛点与风险点，并提出参考意见建议，将信用建设与企业经营发展深度融合，做到信用工作能落地、见实效。一是进一步创新对标管理，对公司所属和所管理各基层企业加强指导督促，开展综合对标能力培训，通过数字化、智慧化赋能，建立新的常态化对标机制，形成发电集团独特的新质竞争力。二是提升低碳技术及数智化水平，全面布局碳捕集与利用，加大电力市场交易政策研究力度，高效统筹中长期、现货和辅助服务市场交易。三是针对性地培养一批适应新能源、新技术、新设备、新产业、新形态的复合型人才，必要时通过人才引进和内部专项培训弥补缺口。四是强化环保管理过程管控，通过科学管理和技术进步，最大限度减少对环境负面影响，根据公司新业务的拓展，及时完善环保防范措施，避免出现风险管理盲区。

下一步，协会将继续优化行业交流合作平台，加强与行业内各单位协同协作，以高质量服务水准助推湖南电力高质量发展。（崔诗佳）